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创新谋变 光大银行战略聚焦大财富管理

发布时间:2019-03-27 阅读次数:4997

2018年是资管业务回归本源的转型元年,国内商业银行的财富管理格局正在进行一轮新的调整。

四川在线记者从光大银行成都分行获悉,作为国内率先推出人民币理财产品的商业银行,光大银行率先在银行转型的特色道路上竖旗,提出打造一流财富管理银行的战略愿景目标,通过理念创新、商业模式创新、科技应用创新及产品创新等在大财富管理领域走出一条自己的路。 瞄准财富管理从银行资源禀赋层面看,光大银行战略定位打造一流财富管理银行源自于内在的创新基因和多年在资管业务上的耕耘。

作为国内率先推出人民币理财产品的商业银行,经过15年的理财探索,27年的发展积淀,光大银行的阳光理财在市场上竞争力一直保持优势。

数据显示,2004年至2017年间,光大银行累计发行理财产品23万亿元,累计为投资者创造收益超过2600亿元。

产品投资范围覆盖全球各大资产类别。 截至2018年9月末,该行理财产品余额万亿元,当年为客户实现收益超过500亿元,通过债券和投融资项目等为实体企业客户融资余额逾5000亿元,在为投资者创造稳健回报的同时,也有效地支持了实体经济发展。 主动创新谋变光大银行董事长李晓鹏2018年提出了打造一流财富管理银行的愿景。 在这一战略目标指引下,光大银行的大财富管理转型在核心内涵、客户范围、产品架构、渠道和服务模式等方面均有重大转变。

李晓鹏提出,进入财富管理时代,财富管理理念需要强调大真新三大特征:大是指财富管理的客户更加广泛、产品更加多元;真是指回归财富管理的本源;新是指适应金融科技的发展趋势,财富管理进入高科技、智能化新时代。

2018年光大银行财富管理银行理财业务在产品净值化、投研专业化、风控全面化、基础设施科技化等方面进行了摸索和调整,其转型路径及发展策略更为明确。 具体而言,通过创新产品体系推动净值化转型。

在净值化转型背景下,光大银行资管业务第一时间创设了完全符合资管新规要求的七彩阳光净值型产品体系。 通过设立专业投研团队提升资管硬实力。 2018年7月,光大银行资产管理部成立了光大银行首支敏捷型组织光大资管研究团队,形成了宏观-策略-行业-企业的四位一体研究体系。 通过打造全面风险管理坚实后盾。 光大银行在积极推进资管转型的工作中,充分借鉴参考同业成熟资产管理机构的先进经验,科学制定制度规范,优化组织架构,进一步梳理业务流程,充分厘清信用评级、风险审批、投资交易、投后管理等各个业务环节的关系,实现全面、全员、全程的风险管理,更好地适应净值型产品转型。

通过金融科技赋能银行资管转型。

净值化下的银行资管新时代的正式开启,让银行资管面临的不是弯道超车,而是换道竞争。

在换道竞争时,最紧迫的是要修好新的跑道,这个跑道就是支持资管业务转型的科技及运营体系。

大势将至,未来已来。 我们将坚持不懈,努力探索做好财富管理、服务大众,为财富管理理论与实践贡献自己的力量。 李晓鹏说。



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